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管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以恒邦置地大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离办公桌椅人体工学的风险等级，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
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审计小组可指定一名窗口人员汇总信息，使办公桌椅人体工学的风险等级相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。在角色分工环节，审计小组应把办公桌椅人体工学的风险等级与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
沟通口径必须来自同一记录，避免不同岗位对日常运行阶段给出相互冲突的说明。从日常运行阶段的信息沟通看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离办公桌椅人体工学的风险等级，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改办公桌椅人体工学的风险等级的日常规则或空间配置。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公桌椅人体工学的风险等级的结果复盘展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
只有把工作节奏发生变化时形成的记录转化为可执行的小调整，办公桌椅人体工学的风险等级才会逐步贴近真实使用。针对自然收束，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和办公桌椅人体工学的风险等级的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。现场恢复后还要持续跟踪。